11.06.2015 Инициатива сотрудников Алтай-Кокс позволяет повысить эффективность предприятия

Эффективность производства на Алтай-Кокс повышается различными способами и одним из них является подключение к выполнению поставленной задачи сотрудников.

В 2014 году удалось внедрить 10 инициатив со стороны персонала. С начала 2015 уже подано аналогичное количество предложений.

Важность инициативы на местах

Алтай-Кокс стремится использовать эффективные мировые практики. Привлечение сотрудников к делу модернизации и улучшения предприятия является удачным решением. Именно персонал постоянно проводит время на рабочих местах. Это позволяет им иметь обширное представление о производственном процессе и видеть варранты оптимизации. Любой сотрудник может внести своё предложение. Оно будет рассмотрено специалистами и, при удовлетворении запросам, реализовано на предприятии. Обеспечивается снижение себестоимости, экономия ресурсов и другие положительные моменты. Отличительной особенностью считается минимальная сумма вложений.

В качестве критериев оценки выступают следующие моменты:

  • Стоимость реализации. Необходимо понимать, что некоторые проекты принесут прибыль, но окупаемость не произойдёт в обозримом будущем. Рентабельность предложения должна быть высокой.
  • Реальный эффект. Не от всех проектов будет польза и подобный фактор должен учитываться.
  • Возможные негативные последствия. Некоторые решения имеют не только положительные стороны.

В качестве мотивации участия предполагается выплата денежных средств для тех, чьи проекты одобрены. Сумма премии зависит от экономического эффекта и определяется в индивидуальном порядке.

Инициативы 2014 года

Как уже было сказано ранее, в 2014 реализовано 10 предложений. Наиболее эффективным необходимо назвать проект сортировщик кокса Александра Небыкова. Его предложение заключалось в использовании улучшенной конструкции из двух сит. Это решение позволит снизить затраты на эксплуатацию линии. Сита медленнее изнашиваются при фильтрации кокса и можно сэкономить на их замене.

Эффект от внедрения новой системы

Производственная система НЛМК начала внедряться с 2013 года. Она имеет четыре важные составляющие:

  • Организация рабочих мест.
  • Рационализация производственных процессов и работы предприятия.
  • Повышение основных показателей эффективности.
  • Реализация новых технологий.

Отдельного внимания заслуживает принцип бережливого производства. Его задачей считается сокращение расхода материалов, энергии, а также рабочего времени в процессе функционирования цехов.






Разработка месторождений сланцевого газа, экспертиза промбезопасности.

 



Заказ коммерческого предложения

НОВОСТИ ОТРАСЛИ

НАШ АДРЕС
Офис в Москве:
Россия, 109147, г. Москва,
ул. Обручева, д. 23, корп. 3
Телефон: (495) 221-12-03
E-mail: info@gorex.ru

Переоформление лицензий ЭПБ

Лицензии, выданные на проведение промэкспертизы, ранее 04.03.2013г., подлежат переоформлению...








Cоздание сайтов WebAtma
Copyright 2011 Горный эксперт