11.06.2015 Инициатива сотрудников Алтай-Кокс позволяет повысить эффективность предприятия
Эффективность производства на Алтай-Кокс повышается различными способами и одним из них является подключение к выполнению поставленной задачи сотрудников.
В 2014 году удалось внедрить 10 инициатив со стороны персонала. С начала 2015 уже подано аналогичное количество предложений.
Важность инициативы на местах
Алтай-Кокс стремится использовать эффективные мировые практики. Привлечение сотрудников к делу модернизации и улучшения предприятия является удачным решением. Именно персонал постоянно проводит время на рабочих местах. Это позволяет им иметь обширное представление о производственном процессе и видеть варранты оптимизации. Любой сотрудник может внести своё предложение. Оно будет рассмотрено специалистами и, при удовлетворении запросам, реализовано на предприятии. Обеспечивается снижение себестоимости, экономия ресурсов и другие положительные моменты. Отличительной особенностью считается минимальная сумма вложений.
В качестве критериев оценки выступают следующие моменты:
- Стоимость реализации. Необходимо понимать, что некоторые проекты принесут прибыль, но окупаемость не произойдёт в обозримом будущем. Рентабельность предложения должна быть высокой.
- Реальный эффект. Не от всех проектов будет польза и подобный фактор должен учитываться.
- Возможные негативные последствия. Некоторые решения имеют не только положительные стороны.
В качестве мотивации участия предполагается выплата денежных средств для тех, чьи проекты одобрены. Сумма премии зависит от экономического эффекта и определяется в индивидуальном порядке.
Инициативы 2014 года
Как уже было сказано ранее, в 2014 реализовано 10 предложений. Наиболее эффективным необходимо назвать проект сортировщик кокса Александра Небыкова. Его предложение заключалось в использовании улучшенной конструкции из двух сит. Это решение позволит снизить затраты на эксплуатацию линии. Сита медленнее изнашиваются при фильтрации кокса и можно сэкономить на их замене.
Эффект от внедрения новой системы
Производственная система НЛМК начала внедряться с 2013 года. Она имеет четыре важные составляющие:
- Организация рабочих мест.
- Рационализация производственных процессов и работы предприятия.
- Повышение основных показателей эффективности.
- Реализация новых технологий.
Отдельного внимания заслуживает принцип бережливого производства. Его задачей считается сокращение расхода материалов, энергии, а также рабочего времени в процессе функционирования цехов.