12.08.2016 «Уралэлектромедь» поощряет новаторов

Акционерное общество «Уралэлектромедь» стремится максимально оптимизировать свою производственную деятельность.

Одним из важных направлений работы является привлечение собственных специалистов. Как показывает практика, лучше всего конкретный участок знают люди, которые на нём работают. Поощрение предложений сотрудников по улучшению производительности или условий труда становится стандартной практикой на многих предприятиях.

Система работает довольно просто. Любой сотрудник может предложить улучшение или модернизацию. Они могут относиться к сфере безопасности труда, какому-либо этапу производственной деятельности или быть направленными на повышение уровня комфорта персонала. Вовсе не обязательно предлагать детальный план. Достаточно высказать общие черты предложения. Специальная комиссия рассмотрит варианты внедрения и рентабельность. Если проект будет реализован, то предложивший его человек получает определённую сумму. Её размеры напрямую зависит от объёма сэкономленных средств.

Соревновательная система

Материальная мотивация является не единственным стимулом. Осознание своей полезности для предприятия – это ещё один важный фактор. Рационализаторы могут своими глазами увидеть претворение в жизнь своих идей. Постоянно проводится подведение итогов за полугодие. В первой половине 2016, победителем стал Евгений Бусыгин, занимающий должность эликтролизника водных растворов четвёртого разряда.

За отчётный период сотрудник внёс 27 предложений, способствовавших немалому увеличению производительности и снижению себестоимости работ. Среди наиболее значимых проектов нужно отметить модернизацию методики подачи конденсата в баки.

Статистика предприятия «Уралэлектромедь» говорит о постоянном росте количества рационализаторов и их предложений. В текущем году их число увеличилось на 40%. В первой половине 2015 года заявлено 889 инновационных проектов. После анализа их рентабельности, большая часть передана в реализацию.