23.11.2015 Для новой фабрики Стойленского ГОК уже набирается штат

Стойленский горно-обогатительный комбинат в следующем году планирует запустить новую фабрику окомкования.

После завершения строительных работ можно будет с уверенностью говорить о том, что она станет одной из самых крупных в Европе. Одним из основных преимуществ следует назвать довольно низкую себестоимость производства продукции. Этого удалось добиться за счет высокой степени автоматизации.

Согласно имеющемуся плану, для выполнения всех поставленных задач потребуется штат примерно из 60 человек руководителей и специалистов. Уже сейчас осуществляется его формирование. Набрано 17 руководителей и 16 специалистов, а процедура одобрения проведена в отношении еще 22 кандидатов. Общее количество требуемых сотрудников составляет около трехсот человек.

Специальный подход при выборе новых сотрудников

Стойленский ГОК стремится идти по пути оптимизации. Именно по этой причине большое внимание уделяется уровню подготовки всех претендентов. Автоматизация предусматривает возможность отказаться от значительного по своим размерам штата. Требуется ограниченное количество людей, которые станут выполнять обслуживание и некоторые другие мероприятия.

В ходе отбора применяется трехступенчатая система. Следует рассмотреть каждый этап и его особенности:

1. 1.Непосредственное собеседование. Сюда направляют всех тех, кто подходит по своим навыкам, опыту и образованию. Мероприятие проводят технические специалисты, что позволяет точно выявить тех, кто обладает наиболее подходящими знаниями в указанном направлении.
2. 2.Проводятся специализированные тесты. Их задача заключается в том, чтобы определить, насколько человек подходит для работы в конкретной сфере. Специфика работ предполагает необходимость анализировать большое количество различной информации.
3. 3.Последним третьим этапом является проведение собеседования уже с высшим начальством.

Индивидуальное проведение дообучения

Руководство прекрасно понимает, что работа на новой фабрике предусматривает некоторые сложности для сотрудников. Поскольку коллектив ещё не знаком друг с другом и условиями деятельности, сложно ждать резкого старта. В обычной ситуации, требуется определенное время для начала работы в соответствии с планами. Это не удовлетворяет компанию, поскольку такой «разгон» означает миллионные потери.

Решение представляет собой необходимость начала работы уже в скором времени. Пока фабрика не открыта, специалисты будут осваивать свои задачи на специальных стендах. Руководство будет решать разработанные специально для них задачи. Дополнительно, начальство прослушает ряд важных лекций по управлению персоналом. Все это призвано максимально увеличить эффективность работы штата с самого момента старта.