24.06.2016 Структура добычи «Мечел» изменилась

В 2016 году в структуре добычи компании «Мечел» произошли крупные изменения, куда следует отнести рост продаж коксующего угля на 7%.

Это связывается с наличием новых контрактов. Холдинги азиатского региона проявили интерес к российскому углю. Подобная тенденция наблюдается на протяжении последних лет. Падение спроса на уголь в Европейском Союзе привело к необходимости поиска новых покупателей. Страны Азии постепенно наращивают потребление данного типа полезных ископаемых. Оно используется, преимущественно, для генерации электроэнергии. Особенно выгодным уголь стал после недавнего падения цен на сырьевые ресурсы.

Структура продаж по странам

С каждым годом отгрузки в азиатские страны увеличиваются. Наиболее плодотворным считается сотрудничество с Южной Кореей. Если проводить сравнение с предыдущим кварталом, можно отметить рост поставок на 92%. На втором месте находится Япония с увеличением экспорта на 57%. Так же, рост спроса демонстрирует Индия. Всем этим странам требуется качественное топливо. Именно по этой причине растёт спрос на концентрат коксующегося угля.

Если говорить о других изменениях в структуре продаж, можно отметить увеличение сбыта пылеугольного топлива. Оно составляет 16%, в сравнении с 4м кварталом 2015. Необходимо отметить своевременный подход Мечела к освоению новых рынках. Как только в Европе возникли серьёзные разговоры о снижении потребления угля, компания начала искать покупателей в Азии. На данный момент, она отлично переориентировалась на этот регион. Падение на западе компенсировано восточным направлением деятельности.

Текущая ситуация

Некоторую проблему представляет скопление антрацитов в порту Темрюк. Оно возникло из-за изменения в запросах ключевого европейского покупателя. Он попросил подождать с отгрузкой до второго квартала 2016. 80% добываемых антрацитов отправляется на европейский рынок. Если говорить о положении дел в целом, то компания «Мечел» весьма успешно справляется. На её развитие оказывает сильное давление огромный долг. Его обслуживание отнимает большую часть прибыли и не позволяет с уверенностью говорить о долгосрочных перспективах. В целом, проделана огромная работа по спасению организации от банкротства.