25.01.2016 Система рационализаторства ММК продолжает улучшаться

На Магнитогорском металлургическом комбинате действует практика, когда любой сотрудник может внести своё предложение по улучшения производственных процессов или другим решениям по рационализации.

Это позволяет предприятию получать большое количество вариантов для экономии. Никто так хорошо не знает особенности рабочего места, как ведущий свою деятельность на нём человек. Система предложений предусматривает существенные награды для тех, чьи улучшения позволяют сэкономить средства предприятия.

Реализация проекта

Предусматривается довольно простая система взаимодействия с сотрудниками по данному направлению:

1. 1.Специалист, на основании своего опыта и знаний, оценивает особенности работы вокруг него. Это позволяет ему увидеть «узкие места» или другие несовершенства, которые могут быть исправлены. Результатом может быть не только экономия средств, но и увеличение уровня безопасности или комфорта сотрудников, а также другие преимущества.
2. 2.Выносится предложение, которое передаётся в соответствующую инстанцию. Предприятие всячески стимулирует интерес сотрудников к рационализаторской деятельности.
3. 3.Специальная команда людей осуществляет анализ предложения с точки зрения его эффективности. Если оно удовлетворяет критериям, то происходит разработка плана внедрения.
4. 4.Рассчитывается экономический эффект от проведенных мероприятий. На основании этого будет выдаваться премия. При обеспечении значительного экономического эффекта, сотрудник может рассчитывать на значительную сумму.

Таким образом, обеспечивается высокий уровень мотивации для внесения предложений.

Итоги деятельности

Следует рассмотреть ситуацию за 2015 год. В период с апреля по декабрь было получено 6100 идей, который отправились на рассмотрение специалистов. По разработанной на ММК системе подтверждено к внедрению 2975 проектов. Таким образом, практически половина идей сотрудников несут в себе выгоду для предприятия. Это можно назвать довольно высоким результатом.

В общей сложности было выплачено около 3,5 миллиона рублей. Требуется указать, как именно происходило распределение направлений проектов:

• 35% приходится на сферу безопасности и охраны труда
• 15% позволяют сэкономить ресурсы предприятия в ходе его функционирования
• 14% относятся к категории увеличения энергетической эффективности

Улучшения в сфере стимулирования рационализации

Сейчас руководство может с уверенностью сказать, что первичный подход имел некоторые недостатки. За короткий промежуток времени удалось провести рационализацию самого процесса оптимизации. Ранее использовалась несколько громоздкая система выплат. После некоторых раздумий стала использоваться дифференциальн6ая система. Она позволяет осуществлять частичную выплату уже на первом этапе, когда о внедрении или отказе ещё неизвестно. По мнению руководства, такой подход больше стимулирует сотрудников на рационализаторскую деятельность.

Можно рассмотреть отчетность за 2015 год. Из 3,5 миллионов выплаченных рублей, 277 тысяч потрачено на премии сотрудникам, проекты которых не прошли конкурсный отбор. Следующий важный момент – это увеличение авторского вознаграждения. Оно выросло на треть – с 1,7 до 2,5% от полученного экономического эффекта.

Планы на 2016

Как показывает практика, с течением времени количество предлагаемых проектов будет уменьшаться, но их качество станет увеличиваться. Предусматривается дальнейшая работа в сторону упрощения задачи оптимизации. Не менее важным моментом требуется назвать обеспечение должного уровня оплаты. В планах ещё большее увеличение отчисления авторам за предложенное рационализаторское решение.