29.04.2016 Большинство горнопромышленных компаний в минувшем году столкнулось с трудностями

Недавно была опубликована информация, касающаяся работы бизнеса в России.

Проведён опрос среди 350 компаний, среди которых присутствовало немалое количество организаций из сферы горной промышленности. Необходимо более подробно рассмотреть подобные сведения. Одним из ключевых моментов стало общее ухудшение положения большинства предприятий. Значительная часть ресурсов подешевела в 2015 году, как и на протяжении предшествующих лет. Сильнее всех пострадали угольная и нефтяная сфера. В то же время, добыча цветных металлов не предусматривает столь существенных трудностей.

Перспективы и общая ситуация

Опрос происходил среди членов советов директоров. Около трети заявило о появлении на пути предприятий серьёзных трудностей. В целом, большинство из опрошенных отмечают ухудшение ситуации. Только пятая часть считает минувший год успешным. Требуется отметить сложности с долгосрочным планированием. Крупные добывающие компании могут себе его позволить, но у малых и средних организаций возникают осложнения в данном плане. Лишь немногие из них готовы с уверенностью говорить о том, что будет через 5-10 лет. В 2010-2013 их число было в несколько раз больше.

Продолжая говорить о перспективах, надо затронуть период 2016-2017 года. Именно в это время ожидается начало выхода из кризиса и первый экономический рост государства. Для компаний всё не так радужно. Твёрдые полезные ископаемые рискуют продолжить своё падение. Их цена не прекращала находиться под давлением. Ситуация постепенно исправляется за счёт банкротства тех участников рынка, кто не способен работать в сложившихся условиях. В целом, предстоящее начало роста российской экономики представители компаний связывают с улучшением собственного положения. Большинство склоняется к началу-середине 2017 года.

Другие сведения

Нужно перечислить другие важные составляющие опроса:

• Чуть более половины руководителей считает, что важнее рассматривать краткосрочную ситуацию, чем долгосрочные приоритеты. Во многом, это связывается с необходимостью быстрого приспособления к изменяющимся ситуациям. Многие реализующие подобную политику признают её негативное влияние в долгосрочной перспективе.
• Время стратегического планирования составляет около трёх лет. Это несколько меньше, чем в случае с европейскими или американскими компания горнодобывающей сферы. Причина именно в большом числе воздействующих факторов, что не предусматривает стабильности.
• Всё больше внимания уделяется вопросам оптимизации и повышения технологичности. Требуется снизить себестоимость добычи, чтобы успешнее конкурировать на рынках. Если этого не сделать, то высока вероятность начать работать на рынке, где остальные участники предлагают покупателям более выгодные условия.
• Практически не осталось добытчиков с неизменной стратегией. Девальвация рубля, санкции, рост или падение спроса и другие факторы потребовали внести корректировки. Чем быстрее они были сделаны, тем меньше оказались потери в конечном итоге.
• Возвращаясь к вопросам технологического развития, нужно отметить стремление взять в совет директоров специалистов в данной сфере. Это позволит планировать политику развития компании более эффективно. Оптимизация считается основной задачей, гарантирующей стабильность работы предприятий в изменяющихся условиях.
• Всё больше внимания уделяется вопросам эффективности работы совета директоров. Около двух третей компаний считает необходимым постоянную оценку данного фактора.

Несмотря на общее неблагоприятное влияние кризиса, он позволяет горнодобывающей отрасли в ускоренном темпе измениться на основании возникающих проблем. Наличие уже созданных мировых стандартов и тактик действий позволяет сделать процесс более простым.