20.10.2014 На Норникеле проводится внедрение корпоративной системы управления ресурсами

9 октября в головном офисе Норникеля проведено совещание по вопросам перехода на новую систему управления ресурсами предприятия.

Правление старается максимально повысить эффективность работы во всех направлениях. Чтобы проект мог быть запущен, специалистами Норильского Никеля реализованы многочисленные мероприятия.

Выделяется пять главных моментов успешного выполнения поставленной задачи:

• Детально проработать все процессы.
• Достигнуть высокой степени стандартизации и упрощения для экономии доступных ресурсов.
• Задействовать институт бизнесменов, что позволит увеличить эффективность принятия решений.
• Разработать единую модель и обеспечить интегрирование любых составляющих между собой.
• Поэтапно внедрять новые проекты и в процессе интегрировать их в существующую систему.

Создание новых проектов и систем взаимодействия между отделами предполагает необходимость наличия пилотного проекта. К нему имеются некоторые требования. В первую очередь, предприятие должно быть достаточно большим, чтобы можно было получить реальные сведения. Дополнительным фактором является необходимость наличия некоторых подвижек для облегчения интеграции. После анализа всей информации, эксперты приняли решение о начале работ на Кольском горно-металлургическом комплексе. За их ходом будет внимательно наблюдать большое количество специалистов. Не исключается, что в процессе осуществится внесение некоторых корректив.